企业项目管理的需求和挑战

对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高；

缺乏项目过程管理，项目效率低，影响项目成功率；

项目不按照流程走，缺乏规范化操作；

缺乏对项目资料和文档的有效管理，项目资料丢失，查询困难；

项目经验无法沉淀成项目知识，为后续项目提供借鉴；

项目团队沟通效率低下，汇报不及时；

对项目进度、成本、时间的多维度管理。

微宏EPM项目管理架构

项目流程

将项目所有关联流程串接在一起，是项目操作规范化和标准化，也便于集中查询监控和分析，可通过两种方法发起项目流程，直接从项目中发起流程，或者在流程表单中选择项目。

项目知识文档

建立项目资料库，集中管理各阶段过程文档，形成项目知识沉淀，为后续项目提供经验。

项目工作

通过项目指令实现项目重要工作的发布，项目督办可对项目工作质量进行办理、反馈和评价。

项目财务

管理项目实际发生的财务收支历史，包括收付款以及费用报销总账。

多项目管理视图

我参与的项目列表，展现项目名称、状态、优先级、阶段、类别、性质、负责人等关键项目信息，提供检索和图表分析功能，项目管理员可看到所有项目。

项目卡片

即项目门户，集中展现项目概要信息、最新项目时间、最新流程和最新文档。

项目进度

以甘特图的形式表现项目进度，展现计划和实际的对比情况，可切换年、月、日不同视图。

项目团队

跨组织结构建立项目团队，设置项目负责人、督办员、工作人员、访客等角色，并根据相应角色精细化控制项目信息和操作。项目关系人员才能在“我的项目”中看到自己的项目。

矩阵式多项目管理

基于角色的多项目管理，用户只能看到和自己相关的项目，根据项目角色进行相应操作。

项目主管

可修改该项目所有信息，调整项目团队。

项目工作人员

可修改该项目信息，但不能修改基本信息和项目团队。

项目访客

可以浏览该项目信息，但无法修改（只读）。

项目督办

可修改该项目所有信息，但不能修改基本信息和文档外。

项目管理员

可对所有项目进行操作。

项目门户

集中展现项目概要信息、最新项目事件、最新项目流程和最新项目文档。

项目甘特图

通过甘特图展现某一时刻项目计划和实际完成情况的对比。

甘特图节点都可以自定义提前*天颜色提醒经办人员。

项目里程碑

项目阶段开始结束时间、里程碑实际达成时间，各进度检查历史记录。

项目任务

对项目进行WBS任务分解，自动生成项目任务；

根据经办和协办任务分类管理，项目任务负责人可收到并办理；

可以查看该任务历史版本信息和任务执行反馈内容。

项目财务

管理项目实际发生的财务收支历史，包括收付款及费用报销记录。

项目流程

集中管理所有项目关联流程，使项目操作规范化和标准化，便于集中查询监控和分析。

项目文档

建立项目资料库，集中管理各阶段过程文档，形成项目知识沉淀。

微宏EPM项目管理应用场景

产品研发项目管理

新项目投产上线管理

销售项目管理

房地产项目管理

工程施工项目管理

信息化IT项目管理

实施项目管理

科研项目管理

微宏成功案例：

品牌客户包括：顺丰快递，娃哈哈，汇源果汁，玖龙纸业，晨鸣纸业，上汽大通，马自达，众泰汽车，绿城集团，新安化工，华东医药，中国人寿，正泰电器，松下电器，红蜻蜓，杭州大厦，杭商旅集团，浙旅集团，浙江电子口岸等，其中不乏世界500强，外资企业，大中型企业以及省市级事业单位。

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